一年一度的 “兩會時間”再次開啟。

面對著簇擁而來的記者，全國人大代表龔曙光，從傳統(tǒng)出版的發(fā)展態(tài)勢、全民閱讀現狀，到原創(chuàng)文學的新趨勢、優(yōu)質IP如何孵化，再到文化企業(yè)的社會責任與擔當……長達2個半小時的媒體聯合采訪，這位湖南出版投資控股集團、中南出版?zhèn)髅郊瘓F的掌門人一一解答，看似漫談，實蘊深思。

龔曙光對傳統(tǒng)出版所面臨的格局，認識極其清晰，描述亦不回避：傳統(tǒng)出版同樣存在產能過剩、庫存過高，文化產品賣不出去一定是創(chuàng)意不新鮮，沒特色，過了季。

“新媒體浪潮呼嘯而來，面臨挑戰(zhàn)你是否也困惑彷徨？”有記者提問。

挑戰(zhàn)如此，如何應對？在龔曙光看來，面對網絡化時代的碰撞，創(chuàng)新和融合才是解決正途。“沒有創(chuàng)新，其它都是空談?！彼卮?。

談改革：“文化產品賣不出去是不新鮮、過季了”

騰訊大湘網：供給側改革是目前的熱點之一，您認為文化產業(yè)在供需關系上是否也存在問題？

龔曙光：如今社會上普遍認為供給側改革主要是針對能源、鋼鐵等工業(yè)領域，似乎與文化產業(yè)無關，我認為這是一種誤區(qū)。實際上傳統(tǒng)文化產業(yè)和新興的文化消費市場之間也存在著供給或需求錯配的問題，也因此形成了產能過剩、庫存過高。文化產業(yè)的產能過剩，在出版領域首先體現在編輯能力過剩，我們國家每年生產超過40萬種的圖書，而這些圖書中間有一部分是基本沒有或者是完全沒有銷路的，實際上造成了各個出版單位的庫存積壓，造成了行業(yè)利潤大幅下降，也造成了國家資源和文化產能的浪費。在產品復制的環(huán)節(jié)上，也存在產能過剩的問題。比如隨著互聯網的發(fā)展，報紙的發(fā)行量在下降，對印力的需求也在急劇下降，但如今各大報業(yè)集團的印務中心都是按照過去巔峰時期的發(fā)行量配置印力。印刷之外，過去遍地開花的磁帶、光盤的生產企業(yè)，如今也基本處于停產或半停產的狀態(tài)，這無疑都帶來了大量富余產能。

從某種意義上來講，文化產品是最敏銳的反映社會文化、心理對物質或精神的這種需求變化的，文化產品賣不出去一定是創(chuàng)意不新鮮，沒特色，過季了。所以文化產業(yè)的同仁們應該清醒認識，文化產業(yè)不是供給側改革的重災區(qū)，但也一定是災區(qū)，文化產業(yè)的供給側改革的需求也和能源產業(yè)一樣緊迫。

騰訊大湘網：有評價稱主要問題出版行業(yè)生產方式滯后，基本上是文人在做出版，對市場敏感度不夠？

龔曙光：過去我們出書典型的模式是“有棗無棗打一竿”，編輯認為是好選題就出，出了之后至于究竟好不好，市場的反饋和編輯的最初設想是不是吻合，他們中間是有很大的盲區(qū)。在一個互聯網或大數據已經高度技術化和精準化的時代，如果我們在確定選題的時候，還是用這種“有棗無棗打一竿”的方式，毫無疑問就會形成庫存。

所以，現在我們完全可以通過同類圖書的大數據分析，甚至我們可以通過相關的互聯網平臺進行調研，乃至眾籌?，F在圖書出版的眾籌已經成為了圖書更精準化服務的一個主要模式。

談“互聯網+”：并不是文化加了互聯網就會馬上起飛

騰訊大湘網：您剛提到互聯網，現在都全民談“互聯網+”、談新媒體?！盎ヂ摼W+”浪潮對傳統(tǒng)文化企業(yè)有著怎樣的機遇和沖擊？

龔曙光：紙和屏的這兩大介質的矛盾構成了當代中國出版業(yè)最根本性的沖突。據調查，雖然現在已經有了互聯網閱讀，已經有了亞馬遜高水平的數字出版，但是中國當下紙制圖書需求并沒有明顯下降。為什么人們認為中國的圖書業(yè)遭遇了危機，甚至形成一定的恐慌？我認為，這種恐懼是恐未來，不是恐當下。

我在十年前有個判斷：屏在基本功能上替代紙的趨勢是不可能改變的，但屏不會馬上完全替代紙。傳統(tǒng)紙媒和新興屏媒之間會有二三十年的交互發(fā)展期，這個期間屏不可能完全替代紙，紙也不可能改變屏發(fā)展的態(tài)勢，它們在一段時期內并行存在、并行發(fā)展，甚至有某種互補，這種互補性就構成了當代讀者的最大幸福，因為你可以選擇任何一種媒介來進行閱讀。

這樣一個交互發(fā)展、交織發(fā)展的時期，對于我們而言就是機遇期，尤其是傳統(tǒng)出版的機遇期。如果錯過了這樣一個時期，那么就有可能最終淘汰出局。

騰訊大湘網：那么傳統(tǒng)文化產業(yè)如何利用互聯網轉型，會怎么走？

龔曙光：不能把文化企業(yè)混同于一般的實體產業(yè)，也不能把文化產業(yè)簡單地歸附于互聯網或者“互聯網+企業(yè)”。互聯網肯定能對所有行業(yè)帶來革命性的東西，但并不是文化加了互聯網就馬上起飛，也不是說，互聯網企業(yè)即使沒有文化也能夠成為一個很好的文化企業(yè)，兩者要融合發(fā)展。

融合發(fā)展有兩種模式，一種是“互聯網+”，以互聯網的核心技術為基礎為平臺來加上傳統(tǒng)的文化資源，另一條路是“資源+”，比如說《紐約時報》都是典型的“資源+”?！盎ヂ摼W+”是技術和資本驅動型，“資源+”是資源與資本驅動型，兩條路中不可或缺的東西就是資本。所以我認為，像我們這樣比較大的、既擁有資本又擁有一定資源的出版集團，在未來的轉型中應該是有一定優(yōu)勢。

談IP孵化：催生原創(chuàng)性IP是我們最高的職業(yè)追求

騰訊大湘網：剛剛過去2015年，IP（Intellectual Property，意為“知識財產”）成為文化產業(yè)中的熱詞。中南傳媒會如何挖掘現有好的IP，實現商業(yè)化突破？

龔曙光：對于IP，我們從不陌生，一直以來圍繞故事的資源開發(fā)，決定了文化產業(yè)的核心競爭力。而在目前的環(huán)境下，一個擁有超級IP公司的價值將要遠遠高于一般傳統(tǒng)資源型文化企業(yè)的價值。

對于一個擁有超級IP的公司而言，公司價值最核心的是什么？一是IP催生的人，就是你是不是原創(chuàng)性的文化公司；第二就是IP資源的運營能力，有了好的IP，那有沒有能力讓它能夠跨界，從一個文學故事成為一個多介質的文化熱點，最后成為一個文化現象。能夠出小說不一定能夠出好游戲，出得了好游戲不一定能成為好電影，好的游戲公司不一定找得到好的制片人。

我們集團這么多年通過發(fā)展，每年要出版上萬種書，這些圖書中絕大多數是公版書（注：公共版權書籍，無須付版稅），但我們一直強調出版資源和內容的原創(chuàng)性，我們始終堅持文學原創(chuàng)這條路，這就表明我們始終還是把催生原創(chuàng)性IP作為職業(yè)的最高追求。所以，我們買斷了王躍文的創(chuàng)作，買斷了殘雪的創(chuàng)作，每年出大量的原創(chuàng)的文學作品，其實都在表明對原創(chuàng)性IP的追求。

騰訊大湘網：為什么中南傳媒沒在影視、動漫等方面進行投資？

龔曙光：對中南傳媒這樣的公司而言，貼跨界經營的標簽沒有意義。不是有個好劇本，投上三五千萬，就能對外宣稱中南投了影視。如果介入影視，要么有能夠專業(yè)運營影視的團隊，要么有專業(yè)整合制作發(fā)行通道的人才。當你跨界進入一個行當的時候，應該有比在這個行當里工作的人做更好的準備，才有資格跨界，不然的話，就不用算命都是會死的。

其實，這些年我們一直在致力于多版權運營體制思考、團隊建設以及機構搭建。從2016年開始，會在IP運營上逐漸發(fā)力，現在已經有了對應的基金和專業(yè)的人員計劃向這些領域投資，也會有專業(yè)化的機構來進行版權的洽談和運營，還與國內最頂級的全版權運營公司結成了排他性的戰(zhàn)略合作關系。面對IP運營這道難題，中南傳媒正是用自己的資源和資本去破解，從而實現自己的產業(yè)轉型和升級。

談全民閱讀：不讀書的民族不可能在文明通道上有空間

騰訊大湘網：今年的政府工作報告再次提出倡導全民閱讀，《全民閱讀促進條例》也正在征求意見。對于書香社會的建設，出版企業(yè)應該承擔哪些責任？對于閱讀，您個人的建議是什么？

龔曙光：一個民族讀多少書，實際上決定了這個民族對于人類知識有多大需求，也表明一個民族有多大能量通過知識創(chuàng)造財富、改良社會。不讀書的民族沒有辦法在知識使用上具有巨大潛能，也不可能在文明的通道上有巨大空間。

至于全民閱讀的相關法律頒布，是不是就徹底解決了我們國家全民閱讀的熱潮問題？這倒不一定。我們國家每年國民平均讀書的數量比歐美發(fā)達國家要少很多，甚至我們現在的很多公務員、很多文化人是不讀書的，或者說很少讀書。培養(yǎng)良好的讀書習慣恐怕對我們民族而言還需要時間，需要持之以恒的宣傳。

當然，文化也有引導的問題，天天出古龍當然社會就天天看武俠，天天出《金瓶梅》社會就天天看情色。習總書記對媒體提出了傳播力、影響力、公信力、引導力四力的要求，這也是對所有文化產品的要求。

所以，文化企業(yè)在整個全民閱讀中的地位就是適配與引導相結合，在保障供給的情況下發(fā)揮自己在全民閱讀中的引導作用，使社會中的閱讀既能夠健康向上，也能夠豐富全面。

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